2025年8月，国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，人工智能将全方位赋能千行百业，借助“人工智能+”的新治理能力，“十五五”期间将迎来人机共生的美丽中国生态治理新画卷。在“人工智能+”行动中，水务行业的基础设施、技术体系、产业生态将发生何等巨变？又将如何突破传统模式桎梏，实现生产范式革新与生产效率跃迁？
第三期“水务百年会客厅”聚焦“人工智能+”赋能水务行业的落地路径与实际成效，围绕人机协同、智能管控、数据安全等方向，探讨如何通过人工智能提升运维效率和水平、如何跨界融合构建水务智能管理新场景等热点问题，为“十五五”期间水务行业用好“人工智能+” 提出有效路径、细化应用场景，共同推动行业的“智能新生”。
会客厅现场，E20环境平台首席合伙人、研究院院长傅涛围绕人工智能与环境产业的融合作主题发言，结合“十五五”外部背景阐述了AI将如何引发水务行业的生产范式变革。E20环境平台高级合伙人曹斌介绍了以设备智能运维和视频智能为代表的人工智能与环境产业融合的实践探索。
自由讨论环节，嘉宾们围绕数据资产化、大小模型、AI标准等问题进行了热烈讨论，提出当前数据质量与行业标准缺失是“卡脖子”问题，以“AI+”应用创新生态合作摆脱数据孤岛与重复试错困境，以“小模型+大模型+人工复判”三重模式保障精度，推进AI应用时要兼顾效率与人文关怀，未来要培养懂业务的AI应用者等核心观点。
万朗集团董事长樊雪莲女士受邀参与本期会客厅，并提出核心见解：数智转型首要是理念革新，“+AI”是点上技术升级，“AI+”是系统性技术变革，需以归零心态做好顶层设计，而非简单技术叠加；方法论上，应先搭建覆盖规建管养全过程的大系统平台，整合动态完整的全生命周期数据集，再分步嵌入技术模块，避免碎片化发力陷入被动追赶；实施中需要高度重视管网系统的数字化、监测检测的方案优化、大小模型的融合应用等要点，通过分级监测方案破解数据痛点，依托行业小模型与通用大模型协同，优化交互体验；同时，需以跨域协同搭建合作生态，通过实践探索沉淀行业标准，而非先有标准再作创新；另外针对大家关心的费用难题的问题，建议可探索阶段付费（搭配保险）、购买服务以及转移支付三种模式，破解成效付费的行业痛点，稳步推进水务数智化转型。
万朗集团作为上海市水务局“供排水管网系统数字化应用工程技术研究中心”主任单位，深耕行业25年，独创 “AI + 三全智慧水管家管理平台”，以 “全过程、全周期、全要素” 为核心管理理念，将 AI 技术作为智慧引擎，精准靶向水务行业痛点、政府管理愁点与民生关切盼点，提供“智慧+专业”、“线上+线下”、”建设+管理“的一体化解决方案，助力水务治理从 “经验治理” 向 “数智治理” 升级。
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